STANDARDS ÉLEVÉS ET PROCESSUS CERTIFIÉS
Qualité dans le moulage sous pression d’aluminium
La qualité dans le moulage sous pression d’aluminium est au cœur de notre mission d’entreprise, fondée sur la recherche constante de l’amélioration des produits et services. Cet objectif est poursuivi à travers une approche d’innovation continue, tant technologique que de processus, orientée vers l’atteinte de la qualité totale, avec l’ambition du zéro défaut.
Pour concrétiser cet engagement, nous avons réalisé des investissements stratégiques : de l’installation d’un nouveau laboratoire qualité à température contrôlée, doté d’un système à rayons X et d’une machine de mesure 3D HEXAGON à 5 axes, à la mise en œuvre de terminaux dédiés au contrôle des processus, à la gestion de la production, au suivi des paramètres de la presse et à l’optimisation de l’utilisation des matrices (durée du préchauffage, maintenance préventive, etc.).
Conscients que la qualité dépend aussi des personnes, nous avons également investi de manière significative dans la formation du personnel, avec de nombreuses heures de formation ciblées visant à renforcer les compétences et la conscience opérationnelle à chaque niveau de l’organisation.
Qualité et finitions des pièces en moulage sous pression
Le cycle de production
Le cycle de production est structuré pour garantir la qualité dans le moulage sous pression d’aluminium, avec des pièces moulées sous pression conformes à des standards élevés. Les contrôles prévus, convenus avec le client, sont intégrés et documentés dans le cycle de fabrication et de vérification.
Les composants moulés sous pression en aluminium peuvent être fournis bruts ou avec des traitements de surface comme le sablage, le polissage par tonneau, la peinture, l’oxydation anodique et le nickelage, en plus d’opérations d’usinage simples ou complexes.
– NORMES DE QUALITÉ –
Qualité certifiée dans le moulage sous pression d’aluminium
Certifications
Le soin extrême apporté à la réalisation de la pièce moulée sous pression et à chaque autre opération suivant la fusion reflète l’engagement constant de La Cibek envers la qualité dans le moulage sous pression d’aluminium, qui a mené à l’obtention de la première certification du Système Qualité en 2001. Depuis le 15/05/09, le système qualité de La Cibek moulage sous pression est certifié conforme à la norme UNI EN ISO 9001.
Nous apportons de la valeur à travers la fonderie de moulage sous pression
Politique d’entreprise
La Mission de La Cibek moulage sous pression est « L’excellence dans la fonderie de moulage sous pression au service des clients » sur la base d’une relation d’estime, de loyauté et de confiance avec les clients, les fournisseurs et les collaborateurs pour assurer la création de valeur, la continuité et l’avenir de l’entreprise.
LIRE L'INTÉGRALITÉ DE LA POLITIQUE DE QUALITÉ
La Cibek moulage sous pression compte poursuivre cet objectif prioritaire dans le temps par une satisfaction toujours plus grande de ses clients, condition sine qua non d’un développement économiquement durable, indissociable du respect de l’environnement, de l’utilisation rationnelle des ressources naturelles et de l’amélioration continue du système de gestion de l’entreprise, privilégiant une approche par processus et une évaluation des risques.
Pour y parvenir, La Cibek s’efforce d’améliorer ses produits et ses services. L’amélioration de la qualité nécessite l’engagement et la participation de tous:
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- L’engagement constant de tout le personnel, car il s’agit d’une condition préalable fondamentale pour l’amélioration continue du produit et du service, ce qui permet de renforcer et d’encourager les idées et les propositions d’amélioration à tous les niveaux de l’organisation.
- Chaque responsable a pour tâche de stimuler et d’encourager la participation de ses collaborateurs, en les orientant vers l’amélioration continue.
- Etre conscient que “la qualité, c’est faire correctement les choses du premier coup”. Implique certes un engagement initial plus important, mais surtout une réduction des corrections au fil du temps.
- Chaque membre de notre organisation est intégré dans une relation client/fournisseur au sein de l’entreprise. En tant que “client”, il doit coopérer pour améliorer le service rendu par son “fournisseur” ; en tant que “fournisseur”, il doit fournir le meilleur service possible à son “client” visant à sa complète satisfaction.
- L’amélioration exige de la planification et du contrôle. C’est pourquoi le conseil d’administration, à partir des exigences des clients et du marché, définit chaque année un plan d’objectifs de qualité. Pour chaque objectif, un responsable est identifié qui, sur la base d’ indications de la direction générale, est chargé d’atteindre l’objectif fixé. Pour chaque objectif, la direction identifie les ressources mises à disposition et les outils de suivi.
- L’amélioration nécessite l’implication de ressources : les fournisseurs sont un maillon de notre chaîne de production et ils doivent donc être impliqués de manière cohérente dans notre système de gestion de la qualité et de l’environnement.
- L’amélioration requiert le professionnalisme des ressources. Soyons conscients que le succès de l’entreprise passe par l’amélioration professionnelle et culturelle des ressources à tous niveaux. Il est par conséquent prévu d’identifier un plan de formation précis et cohérent visant à une croissance efficace.
- Le Système de Gestion de la Qualité conforme à la norme UNI EN ISO 9001 est un élément prioritaire pour la Direction Générale et pour tous les collaborateurs qui doivent garantir à chaque phase un engagement constant de support et de vérification.
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